人力資源戰(zhàn)略

通過人才引進(jìn)戰(zhàn)略、教育培養(yǎng)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施，營造“工作在公司、學(xué)習(xí)在公司、發(fā)展在公司、成功在公司”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

人力資源理念

堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、能崗匹配的用人原則，用行業(yè)及公司發(fā)展前景吸引人，用發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)培育人，用愿景、目標(biāo)激勵(lì)人，用開放、包容、協(xié)同的企業(yè)氛圍留住人，鼓勵(lì)人才不斷創(chuàng)新，登上更廣闊的舞臺(tái)。

人力資源目標(biāo)

堅(jiān)持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與公司產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團(tuán)隊(duì)；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化、高效管理。

人力資源機(jī)制

將人才視為企業(yè)最重要的財(cái)富和企業(yè)長期發(fā)展的原動(dòng)力，通過建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的福利分配機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。